Budget de Saint-Thomas, une gestion tournée vers l’avenir 

Le conseil municipal de Saint-Thomas a adopté, le 11 décembre dernier, le budget 2026 ainsi que le programme triennal d’immobilisations (PTI). Le budget est décrit comme ayant une croissance stable, prévisible et responsable des dépenses. Les élus souhaitaient que celui-ci s’inscrive dans une approche d’équité intergénérationnelle.

« Il respecte la Politique de gestion des réserves financières, des fonds réservés et de l’excédent de fonctionnement accumulé inspirée des meilleures pratiques au Québec. Cette politique définit un cadre clair et neutre pour l’utilisation des réserves et des excédents », peut-on lire au cœur du communiqué.  

Le budget 2026 réduit le recours aux redevances provenant de ressources épuisables, comme celles des carrières et sablières, ainsi qu’aux excédents provenant d’exercices antérieurs. Le conseil ne souhaitait pas utiliser le « bas de laine » pour financer les dépenses courantes. 

Concrètement, cela se traduit par une réduction importante de l’utilisation des surplus libres de 719 333 $ consacrés à l’équilibration budgétaire. Malgré une baisse des transferts gouvernementaux de 17,7 %, la Municipalité parvient à maintenir un équilibre financier sans compromettre les services. 

« Notre priorité a été la rigueur et la transparence : en examinant chaque poste de dépense et en réévaluant les tarifications du service de l’eau, nous réduisons le fardeau de la dette pour les générations futures. Ce n’est pas seulement un budget équilibré; c’est un plan stratégique et visionnaire qui nous permet d’assurer la pérennité du financement de nos infrastructures, tout en respectant la capacité de payer de nos citoyennes et citoyens », a souligné le maire de Saint-Thomas, Mario Rondeau.  

Quant à la taxe foncière générale, elle augmente de 3,2 %, soit un taux inférieur à l’inflation, ce qui permet de conserver l’un des taux de taxation les plus bas de Lanaudière. La tarification d’aqueduc a, de son côté, évolué vers une facturation progressive selon la consommation. Cette approche, fondée sur les relevés de compteurs d’eau, vise une utilisation plus responsable des ressources en eau et une répartition plus équitable des coûts.  

Des mesures pour soutenir les familles 

Le budget comprend la création d’un poste de technicien au greffe et la conversion à l’année d’un poste d’inspecteur en bâtiment et environnement. Ce dernier permettra d’accélérer le traitement des demandes citoyennes, l’accompagnement des entreprises, l’inspection du territoire et la vérification du respect de la règlementation d’urbanisme.  

La Politique de remboursement des activités hors territoire est aussi simplifiée et bonifiée afin d’améliorer le soutien aux familles, offrant un remboursement de 40 % jusqu’à concurrence de 250 $ par année. De plus, la contribution municipale au camp de jour sera portée à 55 % des coûts. Les tarifs des salles, plateaux sportifs et activités de la programmation des loisirs sont également modifiés afin que les citoyens puissent les obtenir à un taux préférentiel par rapport aux non-résidents. 

Finalement, les services à la population seront modernisés par l’accès, dès 2026, au compte de taxes en ligne et au déploiement graduel du module de permis en ligne. Ces mesures permettront aux travailleurs et aux familles d’accéder à ces services municipaux en dehors des heures ouvrables de l’hôtel de ville.  

Pour consulter le budget: https://www.saintthomas.qc.ca/municipalite/administration-municipale/budget-annuel.